Kaip diegti naujoves?
Pirma, kalbant apie investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą, turėtume gerai atlikti atitinkamą mokslinį išdėstymą. Šiuo metu rinkos konkurencijos pagrindas yra gaminiai. Produktų technologijos pranašumai gali būti labai paverčiami kanalo pardavimo pergale. Įmonės turėtų išmokti investuoti ir būti pasirengusios investuoti, kad sukurtų neįveikiamą pagrindinio konkurencingumo „griovį“.
Antra, kurdami prekės ženklą turėtume išeiti iš kito kelio nei kiti. „Homogenizacijos reiškinys“, apie kurį dažnai kalbame, išlieka ne tik gaminio dizaine, bet ir turi glaudų ryšį su prekės ženklo konotacija. Pramonės plėtrai įžengus į stabilų laikotarpį, prekės ženklo minkštosios galios konkurencija taps svarbiu veiksniu, lemiančiu įmonės plėtros greitį. Kas gali išeiti iš diferencijuoto prekės ženklo pozicionavimo kelio, nepralaimės rinkos konkurencijoje.
Trečia, kalbant apie produkto planavimą, turėtume išmokti organiškai derinti rinkos paklausą su esama įmonės situacija. 2016 m. karščiausias produktas vidaus triračių rinkoje buvo karavanas, o metiniai pardavimai sudarė beveik trečdalį visų pardavimų. Tai glaudžiai susiję su nacionalinės urbanizacijos statybos proceso įsibėgėjimu ir vartotojų estetinių sampratų kaita. Ši nuolatinė „aukštos karštligės“ rinkos situacija ne tik verčia daugelį mažų ir vidutinių įmonių pasinaudoti galimybe ir pašokti aukštyn, bet ir kelia pavojaus signalą daugeliui didelių įmonių, turinčių platų pramonės spektrą.
Ketvirta, kalbant apie gamybos pajėgumus, turėtume paskirstyti naudingus išteklius ir siekti gerinti gamybos pajėgumus. Gamybos pajėgumai yra labai svarbi įmonių grandis. Ypač pastaraisiais metais, nuolat didėjant vartotojų paklausai, pradiniai fiksuoti įmonių gamybos pajėgumai nebegali patenkinti augančių rinkos reikalavimų, tačiau aklai plečiantys gamybos pajėgumai atneš įmonėms didelę ekonominę naštą ir apsunkins normalią veiklą. .
